零售行业如何实现数字化？
零售企业数字化经营就三块，第一数字化供应链管理，进货出货仓储运输售后全程数字化。第二，客户数字化，客户资料，客户侧写画像，客户关系资料等。第三，经营数字化，成本，利润，增长，效率，损耗等。最重要的其实就是数字化的运营思维，通过数据，分析模型，制定策略，输出结果。让整个运营抛开粗放式经营进入精细化管理。比如通过对近三个月客户增长数据分销即可确定，经营策略的一些风险。近三个月，新客户增长多少，老客户流失多少，整体客户增长多少？客户流失原因，增长和流失率是否抵消等等。这些都非常有助于解决经营实际问题。
近年来，实现数字化转型成为零售业的共识。于是越来越多的零售企业开启了转型之路，但取得成功的却寥寥无几，原因在于很多零售企业数字化转型是病急乱投医，未能找到合适的路。
对于零售企业来说，数字化转型≠电商，只是拥抱线上化渠道也是不够的，一些零售企业将数字化等同于投资IT系统，花了很多钱不说，还错过了关键的时间窗口期。对零售业来说，正确的数字化，是要将人、货、场三大要素数字化，基于此构建新的零售业态，建立线上线下融合的高效率供应链与实体店网络，干出线上零售的效率的同时，发挥线下场景的体验优势。
想要不走弯路，做对、做好数字化转型，首先第一步是选对数字化产品。C2P工业云就是企业实现数字化转型的利器。可以用C2P工业云来弥补信息化空白，快速打好数字化的基础。
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首先要弄清楚，你的零售企业需要什么样的改变，才能去进行数字化转型，否则盲目转型只会加重企业负担，适得其反。
1、要深刻了解新零售模式带来的转变
2、要创建用户数据中心，构建精准营销能力
3、做好数据分析
做好这几点之后，再去进一步进行数字化转型，做规划和方案是很必要的准备，很多零售企业会选择容商天下帮忙进行数字化转型定制方案。未来，随着中国零售企业数字化进程的加速，数字化全渠道、数字化供应链网络以及零售分析通过强化消费者触电，用水户字画手段整合和优化供应链，并结合系统性的零售分析方法，将进一步实现价值链的优化和协同，让数字化转型帮助企业更进一步发展。
很多零售企业已经实现数字化，比如ERP，企业******，以进销存为核心的办公软件。还有消费者关系管理软件(CRM)。
其他数字化或电子化，都有成本支出问题。支出的成本能带来多少销售额呢？
